本人從事管理工作已有7年的時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)，如：合理組織生產(chǎn)過程的連續(xù)性,平行性,比例性,均衡性,柔性.堅(jiān)持下一工序就是客戶,確保產(chǎn)品品質(zhì).對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的三大工具:\\\\\\\\\\\\\\\"標(biāo)準(zhǔn)化,目視化,管理看板\\\\\\\\\\\\\\\",JIT豐田準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式又稱精益生產(chǎn)(及時(shí)制造,消除浪費(fèi),向零缺陷,零庫存進(jìn)軍,追求完美)，OJT指導(dǎo)部下的基本方法,現(xiàn)場(chǎng)管理的六大項(xiàng)目\\\\\\\\\\\\\\\"P,Q,C,D,S,M\\\\\\\\\\\\\\\",分析問題的基本方法:\\\\\\\\\\\\\\\"人,機(jī),物,法,環(huán)\\\\\\\\\\\\\\\",OPT最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)，三三制原則,ISO9000也有一定的認(rèn)　

2008年至2009年在懷化君美電子有限公司，做手機(jī)銷售。